2008. márc. 20. 10:19 - írta encounter
Ha megkérdezel egy fejvadászt, az értelmes feladat motiváló erejét rakta a képzeletbeli rangsor első helyére, mivel úgy tartja, hogy óriási a szellemi kihívás ereje egy új pozíció esetében, de arra is oda kell figyelni, hogy ne haladja meg a szakember képességeit. A második helyezett a jövendőbeli vezető döntési és cselekvési szabadsága, amely mindenképp fontos mérlegelési szempont. A harmadik figyelemreméltó tényező a cég és a feladatkör mérete. Nyilvánvalóan jól lehet motiválni, ha egy kisebb cég fejét keresik meg egy multinacionális vállalat ajánlatával, illetve ha egy olyan feladatkört kínálnak neki, amely révén jobban ki tud teljesedni tudása, és nagyobb kihívást jelent feladata.
Az elmúlt 20 évben mintegy 50 vállalatnál volt szerencsém brainstormingot vagy teamépítést vezetni, a vállalatok felénél a "szervezeti gyorsdiagnosztikai" programot is elvégeztem. (Ez egy 3x3 órás gyyorsprogram a legsürgősebb és stratégiai szempontból kiemelt fontosságú HR-problémák feltárására.)
Szünetekben, a bentlakásos tréningek vacsora utáni beszélgetésein és minden más lehetséges alkalommal kérdezek, és figyelem a választ: ki hogy, s miként került a jelenlegi helyére.)
Ha megkérdezel egy fejvadászt, az értelmes feladat motiváló erejét rakta a képzeletbeli rangsor első helyére, mivel úgy tartja, hogy óriási a szellemi kihívás ereje egy új pozíció esetében, de arra is oda kell figyelni, hogy ne haladja meg a szakember képességeit. A második helyezett a jövendőbeli vezető döntési és cselekvési szabadsága, amely mindenképp fontos mérlegelési szempont. A harmadik figyelemreméltó tényező a cég és a feladatkör mérete. Nyilvánvalóan jól lehet motiválni, ha egy kisebb cég fejét keresik meg egy multinacionális vállalat ajánlatával, illetve ha egy olyan feladatkört kínálnak neki, amely révén jobban ki tud teljesedni tudása, és nagyobb kihívást jelent feladata.
Nagyobb az értéke egy olyan közösséggel rendelkező pozíciónak is, ahol
élénk szellemi műhely működik, azaz nagy tudásbázissal rendelkező
emberek veszik körül a vezetőt. Az ötödik elem a multikulturális
környezetbe ágyazódott vállalat motivációs jelentősége. Hatalmas
értékkel bír, ha a vezetőnek egy nemzetközi kapcsolatokkal rendelkező
vállalat élén kínálnak pozíciót, hiszen ilyenkor lelki szemei előtt
megjelennek az ezzel járó előnyök is. Manapság egy vezetőnek nagyon jól
jön, ha külföldre megy tárgyalni, és ott szerez újfajta
tapasztalatokat. De ez nagyban függ a felsővezető személyiségétől,
hiszen egészen másfajta tényezők számítanak egy felépítő típusú
irányítónak, mint egy működtető főnöknek. Vegyük az építő típust, aki a
semmiből teremti meg a céget és abszolút feladatorientált. Míg ezzel
szemben a működtető típusú vezető hosszabb időn keresztül tart életben
egy adott vállalatot, és a már meglévő eredményekre alapoz. Emellett
fontos neki a támogató környezet, a jó kapcsolat kialakítása, amelyre
az építő típusnak nincs szüksége.
A hetedik a vezetőknek számító motivációs tényezők listáján a
presztízs. Egyes fejesek számára sokat jelent, ha a neves világcég
irányítójaként tartják számon, vagy fontos, társadalmilag nagy
horderejű tevékenységgel kapcsolják össze nevét. Az utolsó helyet pedig
a juttatások trónolják. Ezt azzal indokolta a vezetők kiválasztásával
foglalkozó cég ügyvezetője, hogy a jövedelmek azon kevesek egyike,
amelyeket figyelembe véve nincs annyira elmaradva Magyarország
Nyugat-Európához képest. És mivel a vezetőket nem fizetik rosszul, így
ez nem kap akkora hangsúlyt az állás kiválasztásánál.
Itt jegyzem meg, hogy hamarosan indul az első felső vezetőnek
szánt webkettes protál, a referenciaszolgálat, amelynek különlegessége,
hogy már a bekerüléshez is egy, már a rendszerben taggá lett ajánló, és
(vele együtt) 2 referencia szüksges. Ha értesítést kérsz a szolgáltatás
elindulásáról, iratkozz fel Dr. Telkes József levelező listájára.
